走進(jìn)南京建鄴高新區(qū)一家托育中心，幼兒們在老師指導(dǎo)下做游戲，洋溢著歡聲笑語。這里主要面向周邊園區(qū)企業(yè)員工，提供全日托及半日托、臨時托、親子托等服務(wù)，非常受大家歡迎。
辦好托育事業(yè)，既能促進(jìn)嬰幼兒健康成長，也有利于解決“誰來帶娃”的難題，降低生育、養(yǎng)育、教育的直接成本，落實(shí)好積極生育支持政策，促進(jìn)人口高質(zhì)量發(fā)展。一些城市把提供優(yōu)質(zhì)普惠托育服務(wù)作為吸引人才的有力舉措。對于各類人才而言，他們愿意扎根一個地方干事創(chuàng)業(yè)，往往最看重事業(yè)發(fā)展的平臺和機(jī)遇，以及子女托育、入學(xué)、住房、醫(yī)療等“關(guān)鍵小事”能否解決好。
在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，人口因素是長周期、慢變量，但慢變量積累到一定程度也可能成為快變量，真正代表趨勢性、起關(guān)鍵性作用的往往就是慢變量。謀劃推進(jìn)工作，既要做好惠及當(dāng)前的“顯績”，更要做好有利于長遠(yuǎn)的“潛績”。辦好托育服務(wù)，就是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的“潛績”。
近年來，各地將托育服務(wù)列入民生實(shí)事項(xiàng)目加以推進(jìn)，托育機(jī)構(gòu)、托位數(shù)量不斷增加。但與廣大家庭的需求相比，托育服務(wù)供給仍然不足。當(dāng)前，需要充分調(diào)動各方力量和積極性，引導(dǎo)多元主體提供多樣化的托育服務(wù)，著力增加價格可承受、質(zhì)量有保障、服務(wù)更可及的普惠型托育機(jī)構(gòu)。
比如，積極發(fā)展社區(qū)托育服務(wù)，以一個示范托育機(jī)構(gòu)帶動多個社區(qū)嵌入式托育點(diǎn)共同發(fā)展。通過優(yōu)化整合公共空間，改造利用閑置資源，為托育服務(wù)設(shè)施用地提供多元解決方案。
比如，推動企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦托，為員工以相對優(yōu)惠的價格提供托育服務(wù)，解決其后顧之憂。相近的單位之間可以采取自辦、聯(lián)辦、引入第三方機(jī)構(gòu)等方式，提供托育服務(wù)。
再比如，鼓勵有條件的幼兒園按規(guī)范開辦托班。發(fā)展托幼一體化，既可以有效增加托育服務(wù)供給，提高幼兒園資源利用效率，也能解決托育服務(wù)政策落地難、人才短缺等問題。
當(dāng)然，無論采取哪一種形式，都要因地制宜，充分考慮所在區(qū)域適齡嬰幼兒數(shù)量、托育服務(wù)需求特點(diǎn)、相關(guān)資源配置等情況。托育的對象是嬰幼兒，容不得半點(diǎn)馬虎，必須把安全和健康擺在突出位置，讓家長放心，讓社會各界滿意。
以尺寸之功積千秋之利，這樣的“潛績”，在一段時期后就是“顯績”。講實(shí)話、干實(shí)事最能檢驗(yàn)和錘煉黨性，厚植為民情懷是黨員干部黨性的重要方面。想問題、作決策，都要設(shè)身處地考慮群眾的訴求和期望，從群眾普遍關(guān)注、反映強(qiáng)烈的問題著手，事不避難、義不逃責(zé)，一個一個解決好，真正為民造福、為民謀利。（黃 偉）
