全國組織工作會議強調，要著眼實現高水平科技自立自強，強化現代化建設人才支撐，全方位培養引進用好人才。人才是驅動發展的第一要素。組織部門作為人才工作的主管部門，要堅持以全局性、戰略性高度謀劃推進，以強烈的擔當和務實的舉措聚才用才，不斷夯實高水平科技自立自強人才根基。
以發展的剛需靶向聚才。堅持需求導向，不斷提升人才工作的實效性和精準度。致力人才與產業“相融相興”。聚焦人才鏈、創新鏈和產業鏈深度融合目標，堅持產業發展和人才發展同步規劃，產業圖譜和人才地圖同步繪制，持續提升產業對人才的承載力和人才與產業發展的契合度，推動產才融合發展邁向深處，開創以產聚才、以才興產新格局。致力人才與平臺“相融相長”。全力打造優質創新平臺，為人才茁壯成長提供“肥沃土壤”。立足本地產業優勢，持續深化校政企合作，擇優扶強重點跨越，加快培育一批重點實驗室、新型研發機構、產研院等重大科創平臺，系統整合優化科技資源配置，著力形成“卡脖子”技術攻關的戰略高地，為人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的舞臺，助推平臺和人才相互促進、互相成就。致力人才與項目“相融相成”。深挖園區人才工作“主戰場”“主陣地”核心優勢，打好“雙招雙引”組合拳，瞄準產業鏈精準招商招才，持續拓展優質人才項目“源頭活水”，推動項目、人才、資金一體化高效配置。進一步優化人才項目評價體系，堅持把項目研發成果原創性、落地轉化效益、預期貢獻等要素作為重要評價指標，實現以市場價值回報人才價值，以財富效應激發創新效應。同時，建立階段性評估與長周期跟蹤相結合的評價體系，助推更多優質人才項目落地生根、開花結果。
以靈活的機制高效薈才。堅持從轉變聚才觀念、招引方式、用才模式等方面入手，讓各類人才的創新創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。統籌好“引才”與“育才”的關系。對待外來人才和本土人才一視同仁，在支持方法、扶持方面分類施策、抓住關鍵，契合人才的“口味”，對于外來人才關注其發展空間、生活安居等方面，對于本土人才關注其事業待遇、情感認同等方面，真正實現外引內育“雙管齊下”“互生共贏”。統籌好“政府”與“市場”的關系。用社會化、市場化手段拓寬引才渠道，集成政府與市場各自優勢，推動人才資源高效配置，加快培植更加多元化、專業化、市場化的引才主體。突出產業園區、科研院所、骨干企業等用人單位引才育才主體作用，賦予其更多自主權，切實建立起“企業出題、政府張榜、專家解題”的高效招才機制。勇于讓各類經營主體“唱主角”“擔主責”，積極探索“揭榜掛帥”“合同科研”“項目經理”等市場化用才模式，充分激發人才能動性。統籌好“引才”與“引智”的關系。引才用才以智力服務為最終目的，按照“不求所有、但求所用”的原則，突破地域、單位、身份、工作方式等限制，積極探索更加靈活高效的用才機制，試行校地雙聘制、人才“周轉池”、人才飛地等“引智”做法，促進各類人才資源充分涌流、高效配置。
以優良的環境真心留才。主動順應人才對優質生活和高效服務的新期待，加快構建事業有平臺、發展有空間、生活有品質的全方位綜合服務保障體系，全力打造近悅遠來的最優生態。強化事業支持“穩才心”。緊緊圍繞地方產業發展亟需，因地制宜實行更加積極、開放、有效的人才政策，為人才成長成就提供強有力的后盾支持，以政策比較優勢贏得人才發展優勢。進一步發揮好政府資金的“杠桿作用”，加快健全政府、社會、用人單位多元化人才投入機制，實現政府真金白銀投入，社會資本高位嫁接，以豐沛的資金助力人才事業高質發展、蝶變躍升。高效搭建“一站咨詢、一站受理、一站答復、一站辦結”的人才“一站式”綜合服務平臺，為人才創新創業提供專業精準、便捷高效的貼心服務。強化生活安居“聚才心”。全力做好人才服務工作“頭版頭條”，聚力打造人才公寓、人才驛站、人才家園、人才街區等形式多樣的生活場景，構建人才無憂樂居“生態圈”。集成推出見習實習、面試就業、租房購房等系列補貼政策，構建從人才畢業到就業的全過程支持體系。常態化組織開展人才交友會、聯誼會、研討會等多樣化活動，建強人才聯系紐帶，拓展人才“朋友圈”。制定高層次人才服務綠色通道事項清單，統籌解決好人才子女就學、配偶就業、健康醫療等關切問題，全面營造舒心貼心環境。強化政治關愛“暖才心”。持續深化各級領導干部聯系服務專家人才制度，定期組織開展理想信念、國情研修、愛國奉獻等精神教育活動，不斷增強人才政治吸納。積極設立地方“人才日”“人才節”等活動載體，用專屬節日、城市的最高禮遇和最大誠意向人才致敬、為人才喝彩。注重從高層次人才中發展黨員，積極推薦優秀人才擔任“兩代表一委員”，定期評選表彰杰出人才典型，廣泛宣傳推介人才先進事跡，營造尊才愛才敬才的濃厚氛圍。
（作者為泰州醫藥高新區黨工委委員、高港區委常委、組織部部長）
