綜合考核是統籌推動高質量發展的重要保障，也是服務高質量發展的有效手段。要牢固樹立和自覺踐行新發展理念，與時俱進發揮考核正向激勵、發展引領和綜合促進的作用，奮力開創高質量發展新局面。
把脈問診靶向發力，明確考核要求，讓高質量發展導向更加鮮明。要牢牢把握工作主線，高舉考核“指揮棒”，推動發展質量效益進一步凸顯。立足實際定標準。圍繞中心工作，突出地方特色，構建科學合理、因地制宜的考核體系，將高質量發展任務具體化為考核指標，發揮考核的牽引撬動作用。看總量更看質量。從發展水平、速度、質量三個維度系統謀劃考核內容、指標設置及計分辦法，更好平衡發展質的有效提升和量的合理增長，以考核的“提質增效”助力高水平發展。有為者才能有位。在“以考促干、以考促行”上精準發力，激勵各級干部激情做事、理性謀事、團結共事、實干成事。
立體評價統籌開展，科學實施考核，讓高質量發展任務落細落實。考核的結果事關發展的效果，要客觀規范開展綜合考核，切實發揮出考核“風向標”的作用。變“平面”為“立體”。要統籌考慮單位共性與差異，綜合分析集體作用和個人貢獻、客觀條件與主觀努力、發展實績與發展“潛績”、實際產出與成本代價等因素，全方位識別評價，釋放考核“乘數效應”。變“年終”為“時時”。注重“過程評價”，健全“月度統計、季度監測、半年評估、年終考核”工作機制，針對工作中的“失分點”“薄弱項”，點對點下發“提醒單”“預警單”，及時跟進調度督辦，切實推進解決。變“多次”為“統籌”。按照統一組織、分類考核、綜合評價的原則，統籌組織年終考核，突出精簡高效，努力實現“只考一次、一次考所有”。
激勵擔當爭先進位，深化考用銜接，讓高質量發展動能充分迸發。考核工作導向是否明確取決于考核結果運用，只有真考真用、考用結合，方能將考核工作主抓手轉化為干事創業精氣神。獎懲要分明。突出事業為上、以事擇人，將考核結果與干部管理、選拔任用等緊密結合，真正發揮考核工作的評價、導向和監督功能，讓考核具有更強的生命力。優秀必優先。突出實干實績，在綜合考核中設立“進位升級”項，對于在招商引資、項目建設等事關全縣發展大局工作上取得重大突破性成果的領導干部，優先評定為“優秀”等次，以點帶面激勵更多干部唯實唯干。能上也能下。用好領導干部“擔當指數”這個重要抓手，將考核結果與干部的“實績檔案”有效結合，暢通“能上能下”渠道，引導和激勵各級干部在推動高質量發展中善扛重活、敢打硬仗、爭創佳績。
（作者為睢寧縣委書記）
